Como não ser case de marketing

Pouco depois de assumir a diretoria de marketing da Confederação Brasileira, José Carlos Brunoro foi entrevistado (em 14 de maio de 2009) pelo site Máquina do Esporte, que trazia o seguinte na matéria: "O planejamento ainda depende de um diagnóstico geral que está sendo feito, e deve ficar pronto daqui a cerca de 40 dias".

Como vocês devem ter reparado, mais de 20 dias se passaram (na verdade, quase dois anos, né), nenhum planejamento foi apresentado e pouca coisa mudou na gestão de comunicação/marketing da Confederação Brasileira. Mudou tão pouco que até o site da empresa de José Carlos Brunoro, a BSB, ainda traz imagem do uniforme da seleção nacional com o antigo patrocinador. Como sabemos, não houve, até agora, sequer uma ação para conquista de novos clientes, massificação do esporte ou geração de novas e diferentes formas de se comunicar com um público que ainda (ainda!) não desistiu de basquete. Com exceção do lançamento das camisas oficiais da Nike (que, como sabemos, organizou toda a festa e a comercialização das peças), pouquíssimo pode ser colocado no (hum) portfólio de Brunoro nos últimos 24 meses. Estranho, não?

A história de José Carlos Brunoro merece ser respeitada, mas se ele tinha vontade de voltar a virar case de sucesso com a retomada do basquete a um lugar de destaque no cenário esportivo nacional, é melhor esquecer. E é melhor esquecer simplesmente porque não se pode avaliar o trabalho do departamento de marketing da CBB. E não se pode avaliar o trabalho do departamento de marketing da CBB porque ele simplesmente inexiste. Repito: quase 24 meses se passaram...